Teamrol Trainingen: niks voor Vormers
Conjunctuur kennen we niet alleen in de economie. Managementstijlen, woonstijlen, opvoedingsstijlen, leerstijlen en levensstijlen zijn ook onderhevig aan wisselende inzichten. Wat nu ‘in’ is, is een paar jaar later ‘not done’.
Tot een paar jaar geleden was het adagium nog dat het leven maakbaar is, of op z’n minst zou moeten zijn. Ben je niet zo’n attente echtgenoot? Dan kan je via een ‘hoe wordt ik de ideale partner-cursus’, werken aan je ‘skills’ als partner. Ben je een gedreven professional, maar blaas je op de werkvloer je collega’s weleens van de werkvloer? Dan komt die Belbin-Teamrol Training heel goed van pas. Je leert niet alleen dat je een geweldige ‘Vormer’ bent, maar ook dat je door begrip te hebben voor de teamrollen van je collega’s en door goede communicatie met hen een fantastische teamplayer kunt worden!
De laatste tijd zien we echter een verandering in ontwikkelingsland. We laten – gelukkig – steeds meer het idee los dat we moeten werken aan onze zwakheden. We moeten juist doen waar we goed in zijn. En minder energie verspillen aan de dingen die we niet goed kunnen. Als provocatief coach steun ik het nieuwe adagium van harte! Als goedbedoelende advocaat van de duivel draai ik de boel graag om. “Allowable weaknesses”? Hoezo allowable weaknesses?! Dat is toch juist een gave! Doe er meer van!
Neem nu bijvoorbeeld de Vormer. De gave van een Vormer is om mensen te enthousiasmeren. De wilskracht van een Vormer geeft zoveel energie aan een team dat er altijd wel ‘iets’ moet gebeuren. Ook als die energie van een Vormer ongericht en soms zelfs destructief voor het team lijkt te zijn, dan kunnen we ons nog vasthouden aan het wetenschappelijke inzicht ‘uit chaos ontstaat orde’. De Vormer zorgt voor beweging. En omdat stilstand achteruitgang is, zeg ik: ‘Volg de Vormer’. Natuurlijk zijn er van die tere zieltjes die moeite hebben om mee te komen, of die zich door alle actie niet gehoord voelen. Zij worden uitgedaagd om meer voor zichzelf op te komen. Heb je behoefte om je analyse te delen beste Monitor, ren dan naar voren, probeer zendtijd te krijgen bij de Vormer. En als dat niet lukt, dan moet je harder je best doen. Daarmee is de Vormer meteen een soort assertiviteits-bewustwordings-mentor geworden. En je hoeft er niet eens een dure trainer of coach voor in te huren. Je krijgt het er zomaar, gratis en voor niks bij! Om die energie in te tomen door een Vormer te vervelen met ‘inzicht in de teamrollen van zijn collega’s’, of met ‘open communiceren over het belang van de inzichten van een Monitor in het team’, dat is hetzelfde als het poldermodel toepassen tijdens de bestorming van Normandië tijdens D-day. Rekening houden met elkaar? No way, hou maar rekening met mij! Voorwaarts en gaan met die banaan! Laten we eerlijk zijn. Dat is toch waar een Vormer goed in is? Laten we een Vormer niet vormloos maken!
